在何華章的身上，有一種執(zhí)著的精神。一旦是他認定的事情，他就會一抓到底，決不中途放棄。他的種種固執(zhí)給別人留下了不近情理的鐵面形象。在報社內(nèi)部，一段時間里可以說是談“何”色變。例如，每個單位都會有很多規(guī)章制度，商報也不例外。商報從最開始就制定了“禮金回收制度”，記者在外收取各種名目的紅包是對隊伍最大的腐蝕，如果誰觸犯了這一條，堅決按規(guī)定處罰，無論這個人曾經(jīng)對報紙有多大的貢獻，無論這個人的名氣有多大。久而久之，商報的每個人都知道，觸犯了這一條就是觸犯了“天條”。在這種“執(zhí)著”精神和鐵腕作風的影響下，《商報》人從不理解到理解再到適應，開始養(yǎng)成了認真一點、再認真一點的習慣。至今在《商報》，關(guān)于何華章鐵腕的議論仍然不絕于耳。
何華章身上有一種非常強烈的市場意識。這種市場意識，實際上就是一種務實的態(tài)度。在他看來，一個信息能否成為新聞，首先要考慮的是讀者的關(guān)注度。讀者關(guān)注度越高，其新聞效果越好。商報另一位副總編輯楊力提到，何華章有一次給記者講課，題目就叫：老老實實做成都市民的小學生。他就是抱著“小學生”這樣樸實的心態(tài)在辦這份報紙。楊力說，他最先從何華章口中聽到了“民生新聞”的說法。這種徹底的精神，這種商業(yè)思維實際上就是現(xiàn)在提倡的職業(yè)精神，說到底，就是認真負責，一絲不茍。
嚴格的制度打造出了一支能打硬仗的隊伍。在鄧小平同志逝世那天，《商報》凌晨4：30得到消息，這時報紙已經(jīng)開機。報社立即通知停機，半個小時后報社幾十號員工到報社待命。從5：00停機到8：23第一張報紙出來僅用了三個小時，比當時成都市所有的報紙都早。而當時《商報》用的是別人的材料，借的是別人的機器�！渡虉蟆窞槭裁茨茏龅剑靠康木褪钦顣惩�，團結(jié)協(xié)作。
1997年的《成都商報》發(fā)行量突破30萬份大關(guān)，受到業(yè)界和社會的廣泛關(guān)注。作為總編輯的何華章，開始思考如何使商報發(fā)揮市場報紙主流媒體的功能，如何更好地起到正確導向的作用和輿論宣傳作用。從那年開始，何華章組織策劃實施了一系列的重大宣傳報道：1997年的香港回歸，《成都商報》以4個整版的“回歸特刊”全方位、多視角地聚焦這一歷史時刻；1999年中國駐南聯(lián)盟大使館被炸的消息傳來，他立即召集編委會制定報道方案，確定當天的版面思路，成為同城媒體中最早發(fā)布這一消息的報紙；1999年《成都商報》還擔當了省委省政府主辦、市委市政府承辦的“西部論壇”主要的宣傳任務；2000年《成都商報》策劃“夸父行動”，派記者前往全球24個時區(qū)迎接新世紀的第一縷曙光。這個舉動不僅鼓舞了士氣，也極大地提升了商報在業(yè)界的形象。
以報業(yè)為龍頭 壯大報業(yè)資本
何華章認為，在首先辦好報紙的前提下，壯大報業(yè)資本應該是報人的重要工作。為此，他對媒體的資本運營進行了思考和探索，提出了構(gòu)建媒體、資本、實業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的報業(yè)經(jīng)營思路。
1997年，《成都商報》全資組建成都博瑞投資有限公司，通過控股上市公司，為壯大報業(yè)經(jīng)濟找到了安全的融資通道。公司注冊資本1.23億元，取得了《成都商報》廣告、發(fā)行經(jīng)營的獨家代理權(quán)。由于《成都商報》實行全員合同制，工資與業(yè)績掛鉤，報紙發(fā)行量在短短的3年內(nèi)猛增到50萬份，給博瑞公司帶來了優(yōu)良的經(jīng)營效益。
目前成都博瑞投資有限公司已擁有一個上市公司和10多個子公司，是一個以傳媒業(yè)、印刷、廣告、出版發(fā)行、電子網(wǎng)絡為主，涉足房地產(chǎn)、醫(yī)藥、教育等多個行業(yè)的現(xiàn)代傳媒集團。2001年《成都商報》廣告收入超過3.5億元，成為我國中西部地區(qū)唯一一家進入全國廣告收入前十強的報社。1997年和1998—1999年，何華章兩度被國家新聞出版總署、中國報協(xié)評為全國報業(yè)先進經(jīng)營管理工作者。
